สิ่งที่ต้องทำเพื่อหยุดภาวะโลกร้อนภายในปี 2035

นวัตกรรมและการทำงานร่วมกันขององค์กรสามารถทำอะไรกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเพื่อต่อสู้กับ COVID-19 ได้หรือไม่?

สิ่งที่ต้องทำเพื่อหยุดภาวะโลกร้อนภายในปี 2035

ผู้นำโลกถอนหายใจโล่งอกในเดือนกุมภาพันธ์เมื่อสหรัฐอเมริกา เข้าร่วมอย่างเป็นทางการอีกครั้ง NS ข้อตกลงปารีส การทำความดีในวันรับตำแหน่งประธานาธิบดีไบเดนต่อข้อตกลงด้านสภาพอากาศโลกปี 2015 โดยมุ่งเป้าไปที่การจำกัดภาวะโลกร้อนให้ต่ำกว่า 2°C โล่งใจกลายเป็นความประหลาดใจเพียงสองเดือนต่อมาเมื่อเขาให้คำมั่นสัญญาวันคุ้มครองโลก เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของอเมริกาลงครึ่งหนึ่งภายในปี 2030 , เช่น แคนาดา และประชาชาติอื่น ๆ ต่างแย่งชิงไปตามความเหมาะสม



แต่แผนการอันทะเยอทะยานเหล่านี้ไปได้ไกลและรวดเร็วเพียงพอหรือไม่ คณะกรรมการระหว่างรัฐบาลว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ได้เตือน โลกจำเป็นต้องสลายคาร์บอนให้หมดภายในปี 2030 เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในปารีส เร็วกว่ากำหนด 20 ปี แม้ว่าฝ่ายบริหารของไบเดนมีแผนที่จะสนับสนุนความตั้งใจของเขากับ 2.25 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐพระราชบัญญัติการจ้างงาน ซึ่งรวมถึง 174 พันล้านดอลลาร์สำหรับเครือข่ายการชาร์จรถยนต์ไฟฟ้าแห่งชาติ ส่วนลดสำหรับการซื้อ EVs ที่ผลิตในอเมริกา และการทำให้ฟลีทยานพาหนะของรัฐบาลกลางเป็นไฟฟ้า พร้อมด้วย 100 พันล้านดอลลาร์สำหรับการอัพเกรดโครงข่ายไฟฟ้า แม้แต่รัฐบาลสหรัฐฯ ก็ไม่สามารถดำเนินการได้เพียงลำพัง การให้ผลตอบแทนแก่เศรษฐกิจโลกในทศวรรษหรือน้อยกว่านั้นต้องการนวัตกรรมระดับองค์กรและการทำงานร่วมกันในระดับเดียวกันที่ได้เห็นในช่วงการระบาดใหญ่ เมื่อคู่แข่งด้านเภสัชกรรมแข่งขันกันเพื่อนำวัคซีนใหม่ออกสู่ตลาดด้วยความเร็วที่ไม่เคยมีมาก่อน นอกจากนี้ยังต้องการให้ภาคธุรกิจ ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และหน่วยงานกำกับดูแลในการควบคุมความเสี่ยง และตระหนักถึงโอกาสหลายล้านล้านดอลลาร์ในการหยุดยั้งการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

บริษัทต่างๆ กำลังทำสิ่งนี้เพื่อตนเอง ไม่ใช่เพียงเพราะผู้ถือหุ้นต้องการให้พวกเขาทำ หรือเพราะว่าเป็นสิ่งที่ควรทำ—แต่เพราะเป็นธุรกิจที่ดี Anne T. Madden รองประธานอาวุโสและที่ปรึกษาทั่วไปของ Honeywell กล่าว ความต้องการอยู่ที่นั่น เทคโนโลยีมาถึงแล้ว และบริษัทต่างๆ อย่างเราไม่เพียงแต่ปรับใช้นวัตกรรมภายในองค์กรเท่านั้น แต่เรายังสามารถจัดหาให้แก่ลูกค้าได้เร็วยิ่งขึ้นอีกด้วย เธอชี้ประเด็นนี้ระหว่างการสนทนาออนไลน์เกี่ยวกับสิ่งที่จะหยุดภาวะโลกร้อนภายในปี 2578—ก่อนกำหนด 15 ปี—นำเสนอโดย บริษัทรวดเร็ว และสนับสนุนโดย Honeywell



แล้วเราจะเริ่มต้นที่ไหน? ในปี 2560 ดรอดาวน์โครงการ เผยแพร่แผนครอบคลุมฉบับแรกเพื่อหยุดการปล่อยมลพิษและสนับสนุนการกักเก็บคาร์บอนทั้งบนบกและในทะเล ที่ด้านบนของรายการยอดนิยมไม่ใช่โรงไฟฟ้าถ่านหินหรือนักบินประจำ แต่ สารทำความเย็น —ก๊าซที่มีศักยภาพอย่างเหลือเชื่อที่แฝงตัวอยู่ในตู้เย็นและเครื่องปรับอากาศทุกเครื่องที่มักจะหลบหนีเมื่อหมดอายุการใช้งาน ความล้มเหลวในการเลิกใช้พวกเขาในตอนนี้มากกว่าปี 2050 อาจใช้เงินประมาณ 629.4 พันล้านดอลลาร์เพื่อยึดครอง ด้วยเหตุนี้ Honeywell จึงได้เปิดตัว อายัน กลุ่มผลิตภัณฑ์สารทำความเย็นเหลวที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกต่ำ ช่วยให้ลูกค้าประหยัดก๊าซเรือนกระจก (GHG) ได้มากกว่า 200 ล้านเมตริกตันนับตั้งแต่ที่ออกสู่ตลาด นี่เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งของสิ่งที่ Evan van Hook หัวหน้าเจ้าหน้าที่ความยั่งยืนของ Honeywell อธิบายว่าเป็นคลังเก็บเทคโนโลยีที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ซึ่งช่วยให้บริษัทสามารถลดความเข้มข้นของคาร์บอนของตนเองลง 90% ตั้งแต่ปี 2547



อย่างไรก็ตาม ไม่มีบริษัทใดสามารถดำเนินการได้เพียงลำพัง และผู้ล้าหลังที่ต้องตามให้ทันนั้นต้องการมากกว่ากฎระเบียบที่เข้มงวด สภาอาคารสีเขียวแห่งสหรัฐอเมริกา (USGBC) ได้สร้างเทมเพลตสำหรับการแข่งขันโดยสมัครใจที่ขับเคลื่อนโดยสมาชิก เมื่อได้พัฒนาระบบการจัดอันดับความเป็นผู้นำด้านการออกแบบพลังงานและสิ่งแวดล้อม (LEED) ครั้งแรกสำหรับการก่อสร้างและบำรุงรักษาในปี 2536 ปัจจุบัน LEED โดยเฉลี่ย อาคารปล่อยก๊าซเรือนกระจกน้อยลง 34% และใช้พลังงานน้อยกว่าหนึ่งในสี่เมื่อเทียบกับรุ่นเดียวกัน ซึ่งช่วยประหยัดเงินได้หลายพันล้านดอลลาร์เช่นกัน Mahesh Ramanujam ประธานและซีอีโอของ USGBC กล่าวว่าการผลักดันให้มีการปล่อยมลพิษเป็นศูนย์เป็นการเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการคิดอย่างเป็นระบบทั่วทั้งอุตสาหกรรม ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ควรให้ความสำคัญกับการสร้างห่วงโซ่อุปทานขึ้นใหม่และเพิ่มการเปิดเผยข้อมูลปลายน้ำ เขากล่าว เรายังต้องการเทคโนโลยีที่ก่อกวนเพื่อทำให้โครงข่ายและเมืองมีความทันสมัยและปลอดคาร์บอน ควบคู่ไปกับการนำพลังงานหมุนเวียนมาใช้อย่างแพร่หลาย และเราต้องการนโยบายการเงินขนาดใหญ่—สิ่งจูงใจที่ใหญ่กว่าและแนวทางที่ใหญ่กว่า—เพื่อทำให้การสร้างสีเขียวเป็นบรรทัดฐาน

ปกติ เป็นคำผ่าตัด เพื่อให้กลายเป็นศูนย์อย่างรวดเร็ว บริษัทต่างๆ จะไม่สามารถมองเห็นมาตรการดังกล่าวได้เพียงจังหวัดของ ESG—โครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล แต่เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมทางธุรกิจหลัก ตามหลักการแล้ว Madden ชี้ให้เห็นว่าสิ่งเหล่านี้ควรมีตัวชี้วัดและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนซึ่งสามารถวัด ติดตาม และตรวจสอบได้ โดยอธิบายอนาคตอันใกล้ที่ GHG ปฏิบัติตามหลักการและแนวปฏิบัติทางบัญชีที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป สิ่งนี้จะผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบธุรกิจเมื่อทราบต้นทุนที่แท้จริงของคาร์บอน หากบริษัทต่างๆ มุ่งมั่นที่จะทำสิ่งนี้ มันคงไม่ใช่แค่การพูดคุยอย่างมีความสุข” เธอกล่าว

แต่วิธีที่ดีที่สุดที่จะบรรลุเป้าหมายนี้? Van Hook ชี้ไปที่บทเรียนจากการปฏิวัติหลังสงครามในการควบคุมคุณภาพที่นำโดย W. Edwards Deming เขาเริ่มคิดในแง่ของเครื่องมือ แต่ท้ายที่สุดก็ตระหนักว่ามันคือการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม ดังนั้นคุณภาพจึงถูกสร้างขึ้นในกระบวนการนี้ Van Hook อธิบาย Honeywell มุ่งมั่นที่จะทำเช่นเดียวกันกับระบบปฏิบัติการภายในที่มีชื่อเดียวกัน โดยมีเป้าหมายที่จะบรรลุความเป็นกลางของคาร์บอนภายในปี 2578 ตามกำหนดเวลา



เราพิสูจน์แล้วว่าเราทำได้ Madden กล่าวเสริม ตอนนี้เราแค่ต้องการบริษัทอื่นๆ เพื่อทำตามคำมั่นสัญญาและเข้าร่วม