Nespresso เพิ่งใช้เงินไป 1.2 ล้านดอลลาร์เพื่อแก้ไขปัญหาที่สร้างขึ้นโดยที่มีอยู่

บริษัทฝักกาแฟกำลังลงทุนเงินเพื่อช่วยศูนย์รีไซเคิลของนครนิวยอร์กในการรีไซเคิลแคปซูลกาแฟของตนได้ดีขึ้น (และเพื่อความยุติธรรม ยังมีโลหะชิ้นเล็กๆ อีกหลายชิ้น)

Nespresso เพิ่งใช้เงินไป 1.2 ล้านดอลลาร์เพื่อแก้ไขปัญหาที่สร้างขึ้นโดยที่มีอยู่

การต้มแคปซูลกาแฟแบบใช้ครั้งเดียวทิ้งอาจเป็นวิธีที่สะดวกในการเริ่มต้นเช้าวันใหม่ของคุณ แต่อาจไม่สะดวกนักต่อสิ่งแวดล้อม และอาจก่อให้เกิดขยะจำนวนมากขึ้นอย่างรวดเร็วหากคุณไม่รีไซเคิลอย่างเหมาะสม ตอนนี้ ชาวนิวยอร์กสามารถมั่นใจได้ว่าแคปซูล Nespresso ของพวกเขาจะถูกนำไปรีไซเคิล ต้องขอบคุณการลงทุนในโครงการด้านสุขอนามัยของเมืองที่ได้รับทุนจาก Nespresso เอง



แม้ว่าฝัก Nespresso จะทำมาจากอะลูมิเนียม—หนึ่งในวัสดุที่ง่ายที่สุดในการรีไซเคิลและวัสดุที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้อย่างไม่มีกำหนด (ต่างจากพลาสติกที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ในจำนวนจำกัดเท่านั้น) โครงการรีไซเคิลของเทศบาลส่วนใหญ่ไม่สามารถจำแนกประเภทดังกล่าวได้ ของวัตถุอะลูมิเนียมขนาดเล็กน้ำหนักเบา แม้ว่า Nespresso จะเสนอโปรแกรมสำหรับผู้ติดกาแฟเพื่อส่งแคปซูล Nespresso ที่ใช้แล้ว ซึ่งรวมค่าจัดส่งล่วงหน้าแล้ว กลับไปยังบริษัทเพื่อการรีไซเคิล ลูกค้าเพียงประมาณหนึ่งในสามในสหรัฐอเมริกาเท่านั้นที่ทำเช่นนั้น ตามข้อมูลของ Guillaume Le Cunff ประธานและซีอีโอของ Nespresso เนสเพรสโซ่สหรัฐอเมริกา หนึ่งในสามนั้นดีกว่าไม่ทำอะไรเลย แต่นั่นก็ยังมีแคปซูลกาแฟอะลูมิเนียมเหลือทิ้งไว้ให้ฝังกลบ

เมื่อเร็วๆ นี้ Nespresso ลงทุน 1.2 ล้านดอลลาร์เพื่อช่วยศูนย์รีไซเคิลในนิวยอร์กซิตี้ในการรีไซเคิลแคปซูลกาแฟของตนได้ดีขึ้น และตอนนี้ชาวนิวยอร์กสามารถทิ้งฝัก Nespresso ของตนลงในถังขยะรีไซเคิลริมทาง และต้องแน่ใจว่าพวกเขาจะได้ชีวิตใหม่อีกครั้ง



นิวยอร์กซิตี้เป็นหนึ่งในตลาดที่ใหญ่ที่สุดสำหรับบริษัทของเรา ด้วยเหตุนี้ เราจึงสามารถเข้าถึงผู้บริโภคกลุ่มใหญ่ได้โดยใช้ความพยายามนี้ Le Cunff กล่าวในอีเมล และนั่นไม่ใช่จุดสิ้นสุดของความพยายามของ Nespresso ในการแก้ไขปัญหาขยะจากผลิตภัณฑ์ของตัวเอง เงินจำนวน 1.2 ล้านเหรียญดังกล่าวทำให้ Sims Municipal Recycling ซึ่งเป็นโรงงานที่ให้บริการรีไซเคิลสำหรับคอลเลกชันริมถนนในนิวยอร์กซิตี้ ติดตั้งอุปกรณ์ใหม่ที่สามารถคัดแยกและดักจับอลูมิเนียมชิ้นเล็กๆ ได้ดีขึ้น ก่อนหน้านี้ วัตถุเหล่านั้นมักจะตกผ่านหน้าจอคัดแยกแรกที่ศูนย์รีไซเคิล



ความร่วมมือระหว่างบริษัทแต่ละแห่งที่ผลิตผลิตภัณฑ์แบบใช้ครั้งเดียวทิ้ง และทำให้มีของเสียตามมามากมาย และโครงการรีไซเคิลในเขตเทศบาลมีความสำคัญอย่างยิ่งในการทำให้ผู้คนรีไซเคิลมากขึ้น Bridget Anderson รองผู้บัญชาการฝ่ายรีไซเคิลและความยั่งยืนของ NYC Department of NYC กล่าว สุขาภิบาล. ซิมส์อาจไม่สามารถลงทุนในเครื่องจักรของตนเองได้เช่นเดียวกับที่เมืองอาจไม่มีเงินช่วยเหลือ แต่ซิมก็เต็มใจที่จะทำเช่นนั้นเมื่อพวกเขามีหุ้นส่วนด้านเงินทุน เธอกล่าว .

นี่เป็นสิ่งที่เรารู้สึกตื่นเต้นมาก—เมื่ออุตสาหกรรมเอกชนพยายามลงทุนด้านการเงินในโครงสร้างพื้นฐานการรีไซเคิลจริง ๆ เพื่อช่วยให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ของตนสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ เราสนับสนุนสิ่งนั้นเพราะนั่นคือสิ่งที่เราต้องการ ดีกว่าและมีอุปกรณ์สำหรับการรีไซเคิลมากขึ้น เธอกล่าว การลงทุนจาก Nespresso นี้แสดงให้เห็นแก่ Anderson ว่าบริษัทกำลังพิจารณาการสิ้นสุดอายุการใช้งานของผลิตภัณฑ์ เพื่อให้แน่ใจว่าจะไม่สิ้นสุดในหลุมฝังกลบ

แน่นอนว่าการลงทุนของ Nespresso ทำให้บริษัทดูดีและช่วยแก้ปัญหาที่พวกเขารับผิดชอบบางส่วน—จะทำอย่างไรกับแคปซูล Nespresso เล็กๆ เหล่านี้ทั้งหมด—แต่มีประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับทั้งเมืองนิวยอร์ก โครงสร้างพื้นฐานการรีไซเคิลที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ซึ่งได้รับทุนสนับสนุนจาก Nespresso ไม่เพียงแต่จัดการกับฝักกาแฟอะลูมิเนียมเท่านั้น ตอนนี้สามารถรีไซเคิลสิ่งของขนาดเล็กและน้ำหนักเบาที่เครื่องอาจพลาดไปก่อนหน้านี้ได้ดีขึ้น ซึ่งรวมถึงทุกอย่างตั้งแต่ฝาขวดและฟอยล์ไปจนถึงฝากระป๋องและกุญแจ ซึ่งขณะนี้สามารถขายให้กับโรงถลุงแร่และใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่น ชิ้นส่วนรถยนต์และกระป๋องโซดา



Nespresso เปิดตัวเครื่องชงกาแฟแบบเสิร์ฟครั้งเดียวครั้งแรกในยุโรปในปี 1986 และพัฒนาระบบรีไซเคิลระบบแรกที่อุทิศให้กับการแปรรูปแคปซูล Nespresso ในสวิตเซอร์แลนด์ในปี 1991 Le Cunff ซึ่งเริ่มทำงานกับโครงการรีไซเคิลของบริษัทเมื่อ 12 ปีที่แล้ว ได้กล่าวไว้ว่า ความยั่งยืนเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจของพวกเขา การทำงานร่วมกันกับแผนกสุขาภิบาลของนครนิวยอร์กนี้มีศักยภาพในการลดโลหะผสมจำนวน 43,000 ตัน นอกเหนือจากแคปซูล Nespresso ซึ่งปัจจุบันจะสิ้นสุดลงในหลุมฝังกลบในท้องถิ่นในแต่ละปี เขากล่าว นั่นอาจเป็นเพียงเศษเสี้ยวของภาพรวมขยะในนครนิวยอร์ก—ผู้อยู่อาศัยที่นั่นผลิตขยะ 12,000 ตันทุกวัน—แต่อาจเป็นก้าวใหญ่ตามที่ Anderson ตั้งข้อสังเกตไว้ในการให้บริษัทเอกชนเข้ามาทำหน้าที่และรับผิดชอบมากขึ้น ว่าผลิตภัณฑ์ของตนไปสิ้นสุดที่ใด