วิธีจัดการกับเจ้านายที่ให้ข้อเสนอแนะที่คลุมเครือ

พวกเราส่วนใหญ่เคยประสบปัญหานี้มาก่อน คู่มือที่ครอบคลุมนี้สามารถป้องกันไม่ให้อาชีพของคุณหยุดชะงัก

วิธีจัดการกับเจ้านายที่ให้ข้อเสนอแนะที่คลุมเครือ

การประชุมแบบตัวต่อตัวรายสัปดาห์กับผู้จัดการของฉันไม่ได้เป็นการเริ่มต้นที่ดี ฉันเข้าไปในห้องทำงานของเขา ทักทายกันสองสามอย่าง แล้วเขาก็นั่งบนเก้าอี้อย่างไร้คำพูด พยักหน้าและยิ้ม ฉันเริ่มแบ่งปันรายละเอียดของงานโครงการของฉันในสัปดาห์นั้นและสิ่งที่เกิดขึ้น เขายิ้มและพยักหน้า



ความเงียบของเขาทำให้ฉันประหม่า และฉันก็เริ่มพล่ามเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ดีและปัญหาที่ฉันกำลังเผชิญอยู่ เขายิ้มและพยักหน้าอีกครั้ง ในที่สุด ฉันก็หมดคำจะพูด ฉันถามว่ามีอะไรจะคุยอีกไหม เขายิ้มและยักไหล่เพื่อระบุว่าไม่มี ฉันยืนขึ้นอย่างงุ่มง่ามและเดินไปที่ประตู อืม โอเค ฉันเดาว่าเราเสร็จแล้ว ไว้คุยกันใหม่สัปดาห์หน้า

ฉันหวังว่าคุณจะไม่เคยเจอเรื่องแปลกๆ แบบนี้กับเจ้านายของคุณ อย่างไรก็ตาม ในฐานะที่ปรึกษาด้านอาชีพ ฉันมีลูกค้าจำนวนมากที่อธิบายการประชุมที่คล้ายคลึงกันและแสดงความไม่พอใจที่เจ้านายของพวกเขาให้ข้อเสนอแนะที่คลุมเครือ (หรือเพียงเล็กน้อย) พวกเขาประสบกับความคาดหวังในประสิทธิภาพที่ไม่ชัดเจน และเจ้านายของพวกเขาปฏิเสธที่จะถูกตรึงอยู่กับสิ่งที่พวกเขาจะต้องได้รับการเลื่อนตำแหน่ง



อาจเป็นเรื่องยากที่จะผลักดันหรือขอคำชี้แจง โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้บังคับบัญชาบางคน แต่คุณไม่สามารถชำระความคลุมเครือในข้อกำหนดของงานหรือข้อเสนอแนะที่คลุมเครือเกี่ยวกับประสิทธิภาพของคุณได้ หากคุณปล่อยให้มันยังคงอยู่ มันจะค่อยๆ ขัดขวางการพัฒนาส่วนบุคคลและความก้าวหน้าในอาชีพของคุณ



แล้วคุณทำอะไรได้บ้าง? ขั้นตอนเหล่านี้อาจช่วยคุณแก้ไขปัญหานี้ได้ พวกเขาทำงานให้ทั้งลูกค้าและฉัน แน่นอน คุณจะต้องประเมินสถานการณ์ของคุณและตัดสินใจว่าเหมาะสมกับคุณหรือไม่ น่าแปลกที่เจ้านายที่ขาดงานจะนำเสนอโอกาสพิเศษในการเป็นเจ้าของการพัฒนาอาชีพของคุณอย่างเต็มที่ แต่ก่อนอื่น คุณต้องเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้น

1. ประเมินผลกระทบ

น่าเสียดายที่เจ้านายประเภทนี้มีมากกว่าที่คุณคิด เท่านั้น 35% ของผู้จัดการในสหรัฐอเมริกา มีส่วนร่วมในการทำงานและสถานที่ทำงาน ดังนั้น คุณควรรู้ว่าไม่ใช่ความผิดของคุณและคุณไม่ได้อยู่คนเดียว มากถึง 50% ของผู้คนในสหรัฐอเมริกาได้รับ โดนบังคับให้ออกจากงาน เพื่อหนีจากผู้จัดการที่ไม่ดี

นานแค่ไหนแล้วนับตั้งแต่การเลื่อนตำแหน่งครั้งล่าสุดของคุณหรือการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ (เช่น มากกว่า 3%)? หากคุณทำงานได้ดี แต่คุณไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมานั่นก็เป็นเรื่องที่น่ากังวล บางทีเจ้านายของคุณอาจเชื่อว่าคุณไม่เป็นไปตามความคาดหวัง แต่คุณไม่เคยได้รับคำติชมที่จำเป็นในการปรับปรุง หากคุณรู้อยู่แล้วว่าเจ้านายของคุณจงใจระงับความก้าวหน้าในอาชีพของคุณ คุณจะต้องดำเนินการทันที



อย่างไรก็ตาม ในบางครั้ง อาจเป็นกรณีของการละเลยที่ไม่เป็นพิษเป็นภัยมากกว่า และไม่มีเหตุผลที่จะเริ่มหางานใหม่ทันที มีบางครั้งที่ความประมาทของเจ้านายไม่ได้ช่วยคุณ แต่ก็ไม่ได้ทำร้ายคุณเช่นกัน ในกรณีเหล่านี้ คุณสามารถขอรับการฝึกสอนจากคนอื่นๆ ในบริษัทที่มีตำแหน่งที่ดีกว่าเพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จได้

2. ขอคำแนะนำจากแหล่งที่เชื่อถือได้

รับความคิดเห็นเกี่ยวกับผลงานของคุณอย่างตรงไปตรงมาจากคนอื่นๆ ที่ทำงานใกล้ชิดกับคุณ เพื่อนร่วมงานของคุณบางคนอาจสบายใจที่จะแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผลงานของคุณผ่านอีเมลหรือนั่งจิบกาแฟกับคุณ อย่างไรก็ตาม หลายคนอาจต้องการให้ข้อเสนอแนะโดยไม่เปิดเผยตัวตน ซึ่งมักจะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า ตัวอย่างเช่น คุณสามารถใช้ผลิตภัณฑ์อย่าง SurveyMonkey's Employee Performance Template เพื่อสร้างแบบสำรวจ 10 คำถามง่ายๆ ที่คุณส่งอีเมลถึงเพื่อนร่วมงานสองสามคน

ฉันพบว่าเพื่อนร่วมงานของฉันรู้เรื่องความสำเร็จ จุดแข็ง และด้านที่ต้องปรับปรุงมากกว่าผู้จัดการของฉัน แม้ว่าสิ่งนี้อาจไม่เป็นความจริงเสมอไป แต่หลายคนไม่ได้ทำงานเคียงบ่าเคียงไหล่กับผู้จัดการโดยตรงทุกวัน



ใช้ข้อมูลนี้จากผู้อื่นเพื่อสร้างการประเมินประสิทธิภาพของคุณ เตรียมแผนการปฏิบัติงานของคุณสำหรับการพัฒนาอาชีพอย่างต่อเนื่อง การเตรียมทั้งหมดนี้จะทำให้การสนทนากับเจ้านายของคุณมีสมาธิมากขึ้น

ถัดไป จัดให้มีการสนทนาส่วนตัวกับพนักงานคนอื่นๆ ที่กำลังรายงานต่อเจ้านายของคุณ เพื่อดูว่าพวกเขามีปัญหาที่คล้ายกันหรือไม่เมื่อพยายามดึงความคิดเห็นเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน คุณอาจพบว่านี่คือวิธีที่เจ้านายของคุณสื่อสารกับทุกคน คุณควรถามด้วยว่าพวกเขามีกลยุทธ์หรือคำแนะนำที่เป็นประโยชน์สำหรับการโต้ตอบกับเขาหรือเธอหรือไม่

ฉันทำสิ่งนี้เมื่อฉันรู้สึกงุนงงกับการพยักหน้าและรอยยิ้มของเจ้านาย ฉันคิดว่ามีบางอย่างผิดปกติกับฉัน จนกระทั่งฉันได้พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานอีกสองสามคนและพบว่าเขาประพฤติตัวแบบเดียวกันกับพวกเขาด้วย สิ่งนี้ช่วยฉันกำหนดกลยุทธ์ของฉัน นอกจากนี้ยังอาจเป็นประโยชน์ในการพูดคุยกับอดีตพนักงานที่อาจเต็มใจที่จะเปิดใจมากขึ้นในขณะนี้ว่าพวกเขาไม่ได้รายงานเขาหรือเธออีกต่อไป เลือกบุคคลที่คุณไว้วางใจได้เพื่อรักษาความลับของการสนทนาของคุณ

3. พยายามเข้าใจแรงจูงใจของเจ้านายของคุณ

คุณจะต้องใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างออกไปโดยขึ้นอยู่กับเหตุผลที่เจ้านายของคุณให้ข้อเสนอแนะที่คลุมเครือ ตัวอย่างเช่น เขาหรือเธออาจไม่ได้รับข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับงานที่คุณทำอยู่ ดังนั้นจึงไม่สามารถประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณได้อย่างแม่นยำ น่าแปลกที่การวิจัยของ Gallup พบว่า มีพนักงานเพียง 34% เท่านั้นที่ยอมรับว่าผู้จัดการรู้เกี่ยวกับโครงการหรืองานปัจจุบันของพวกเขา .

อีกทางหนึ่ง เจ้านายของคุณอาจไม่เคยได้รับการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการเพื่อให้ข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์ที่ช่วยให้พนักงานเติบโต ผู้จัดการหลายคน ไม่รู้ด้วยซ้ำว่าจะสอนคนอื่นอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร แม้ว่าจะโชคร้าย คุณสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้ในการเขียนบทวิจารณ์และแผนประสิทธิภาพของคุณเองได้

แรงจูงใจอีกประการหนึ่งอาจเป็นเพราะเจ้านายของคุณกังวลว่าจะสูญเสียคุณไป พวกเขาเชื่อว่าคุณอาจถูกล่อลวงให้แสวงหาทุ่งหญ้าสีเขียวหากคุณได้รับคำแนะนำที่จำเป็นในการปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณ มาร์ค แวน บูเรน หัวหน้าฝ่ายวิจัยของ SHL ให้สัมภาษณ์กับ Ron Lawrence บทความ ตีพิมพ์ใน ซีรีส์กลยุทธ์ทางธุรกิจ .

คุณจะต้องซักถามเล็กน้อยในการสนทนากับเจ้านายของคุณเพื่อทำความเข้าใจว่านี่เป็นแรงจูงใจพื้นฐานหรือไม่ หากเป็นเช่นนั้น คุณจะมั่นใจได้ว่าคุณจะไม่ออกจากบริษัทในเร็วๆ นี้

สุดท้าย มีบางกรณีที่เจ้านายรู้สึกว่าถูกคุกคามโดยพนักงาน พวกเขากังวลว่าการฝึกสอน ดีเกินไป อาจส่งผลให้พนักงานได้รับการเลื่อนตำแหน่งและเข้าทำงาน สถานการณ์นี้เลวร้ายที่สุดเนื่องจากเจ้านายของคุณจงใจขัดขวางความก้าวหน้าของคุณ เป็นเรื่องยากที่จะพลิกสถานการณ์เว้นแต่เจ้านายของคุณจะเอาชนะความไม่มั่นคงของเขาหรือเธอได้

4. จัดการผู้จัดการของคุณ

ขั้นตอนต่อไปคือการพูดคุยกับหัวหน้าของคุณโดยตรงแต่เป็นมืออาชีพเพื่อรับคำติชมที่ชัดเจนยิ่งขึ้น หากคุณกำลังใช้ภาษาที่คลุมเครือเพื่อพยายามทำตัวให้น่าพอใจ (เช่น ฉันคิดว่า… ฉันรู้สึก…) เจ้านายของคุณอาจตอบกลับมาอย่างใจดี แต่คุณจะต้องการตรงไปตรงมามากขึ้น สบตา แสดงภาษากายที่รุนแรง และใช้ a Radical Candor แนวทางการสนทนา

Radical Candor เป็นปรัชญาการจัดการที่เน้นการดูแลส่วนตัวในขณะที่ท้าทายโดยตรง เริ่มแรกสร้างขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้คนกลายเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมและสื่อสารกับทีมของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม คุณสามารถใช้ปรัชญานี้กับความสัมพันธ์ในการทำงานทั้งหมดได้ กรอบงานได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยคุณนำทางการสนทนาที่ยากลำบากเช่นนี้

เน้นว่าเหตุผลที่คุณต้องการความชัดเจนนี้คือเพื่อที่คุณจะได้ทำงานของคุณได้ดีขึ้นและมอบคุณค่าให้กับบริษัทมากยิ่งขึ้น สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมทันทีหากคำตอบที่คุณได้รับมีเป้าหมายที่คลุมเครือหรือ เชิงคุณภาพ ข้อเสนอแนะ.

ตัวอย่างเช่น:

พนักงาน: คุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับผลงานของฉันในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา? ฉันอยู่ในเส้นทางสำหรับการโปรโมตในไตรมาสหน้าหรือไม่?

บอส: ฉันคิดว่าคุณทำได้ดีทีเดียว มีบางสิ่งที่ฉันอยากเห็นก่อนพิจารณาการเลื่อนตำแหน่ง แต่เราจะมาดูกันว่าสิ่งต่างๆ จะเป็นอย่างไร

พนักงาน: คุณช่วยยกตัวอย่างเฉพาะของสิ่งที่คุณอยากเห็นฉันทำเพื่อปรับปรุงผลงานได้ไหม

บอส: อืม… คงจะดีถ้าคุณสามารถเพิ่มการมองเห็นในบริษัทได้

พนักงาน: โอเค การมองเห็นของฉัน คุณจะแนะนำให้ฉันเริ่มทำอะไรเพื่อแสดงประเภทการมองเห็นที่คุณมีในใจ

บอส: ฉันเดาว่าฉันอยากเห็นคุณพูดมากกว่านี้ในการประชุมทีมของเรา บางทีคุณอาจนำเสนอโครงการของคุณ คงจะดีถ้าได้เห็นคุณพูดในที่ประชุมแผนกบางครั้งด้วย

พนักงาน: คุณต้องการให้ฉันนำเสนอในการประชุมเหล่านี้บ่อยแค่ไหน?

222 ตัวเลขเทวดา

บอส: โอ้ การประชุมทีมของเราเดือนละสองครั้งน่าจะเป็นการเริ่มต้นที่ดี มันยากกว่าที่จะลงปฏิทินสำหรับการประชุมแผนก ดังนั้นไตรมาสละครั้งก็ยังดี

พนักงาน : เยี่ยม! ฉันสามารถทำได้ คุณสามารถวางกำหนดการสำหรับการประชุมทีมของเราในสัปดาห์หน้า

คุณมีสไตล์การพูดกับเจ้านายเป็นของตัวเอง แต่ประเด็นสำคัญคือคุณไม่ควรยอมรับความคิดเห็นที่คลุมเครือ ถามคำถามชี้แจงต่อไปจนกว่าคุณจะได้รับคำแนะนำเฉพาะที่คุณต้องดำเนินการอย่างเป็นรูปธรรม

5. สร้างวงที่ปรึกษา

หนึ่งในการลงทุนที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในอาชีพการงานตลอดชีวิตของคุณคือการพัฒนากลุ่มที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ เหล่านี้ไม่จำเป็นต้องเป็นเพื่อนร่วมงานที่ทำงานร่วมกับคุณ อันที่จริง เป็นการดีกว่าที่จะตั้งกลุ่มนี้กับบุคคลภายนอกบริษัทของคุณ

เมื่อหัวหน้าของคุณไม่ให้คำแนะนำที่คุณต้องการ แวดวงของคุณสามารถให้คำแนะนำที่มีคุณค่าได้ ฉันพึ่งพาที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้มาหลายทศวรรษแล้ว เราแชร์รายละเอียดของปัญหาที่เรากำลังเผชิญในที่ทำงานด้วยโครงการที่ซับซ้อน เพื่อนร่วมงานที่ดื้อรั้น และผู้บังคับบัญชาที่มีปัญหา เราอธิบายวิธีที่เราจัดการกับสถานการณ์เฉพาะและให้ข้อเสนอแนะแก่กันและกันซึ่งโดยปกติแล้วเจ้านายที่มีส่วนร่วมจะมอบให้

ที่ปรึกษาของคุณสามารถเป็นคณะกรรมการที่ดีในการตัดสินใจที่คุณกำลังพิจารณา พวกเขายังสามารถแสดงบทบาทสมมติเพื่อช่วยให้คุณทำงานในการสนทนาที่ยากลำบากที่คุณอาจมีกับเจ้านายของคุณ ง่ายกว่ามากที่จะเปิดใจและเสี่ยงกับเพื่อนและที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ ซึ่งจะรักษาความลับของการสนทนาของคุณนอกบริษัท

6. หาที่ปรึกษาที่ดี

แม้ว่าที่ปรึกษาของคุณจะให้ความช่วยเหลือในการให้ข้อเสนอแนะ แต่ก็ยังจำเป็นที่ต้องหาใครสักคนที่พร้อมจะก้าวไปพร้อมกับการพัฒนาอาชีพของพวกเขา ที่ปรึกษาอาวุโสมากขึ้นสามารถให้คำแนะนำที่จะช่วยให้คุณก้าวไปสู่ระดับต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณไม่ได้รับสิ่งที่คุณต้องการจากเจ้านายของคุณ มักจะเป็นคนที่คุณชื่นชมซึ่งประสบความสำเร็จอย่างที่คุณต้องการแล้ว

การสนทนากับที่ปรึกษาของคุณควรใช้กลยุทธ์น้อยลงและมีกลยุทธ์มากขึ้น ตัวอย่างเช่น อย่าใช้พี่เลี้ยงของคุณเพื่อช่วยแก้ปัญหาการสื่อสารที่คุณมีกับเพื่อนร่วมงาน ให้พูดถึงแผนอาชีพระยะยาวของคุณแทน ทำงานร่วมกับที่ปรึกษาของคุณเพื่อวางแผนกลยุทธ์ที่จะช่วยคุณปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อให้คุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งและก้าวหน้าในอาชีพการงานของคุณ

คุณยังสามารถใช้ประโยชน์จากประสบการณ์และภูมิปัญญาของที่ปรึกษาเพื่อให้รู้ว่าเมื่อใดที่ควรลงทุนเพื่อพยายามปรับปรุงสถานการณ์ของคุณในที่ทำงาน นอกจากนี้ พวกเขาอาจรู้ว่าเมื่อถึงเวลาต้องหาโอกาสที่ดีกว่าในที่อื่น

7. ค้นหาแชมป์ของคุณ

เรามักคาดหวังว่าเจ้านายของเราจะเป็นแชมป์ของเราและช่วยให้เราก้าวหน้า อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ใช่กรณีเสมอไป ในอาชีพการงานของฉัน ฉันสามารถนับจำนวนครั้งที่เจ้านายมีบทบาทนี้ได้ หากเจ้านายของคุณไม่ช่วยให้คุณเติบโตและก้าวขึ้นไปสู่ระดับที่สูงขึ้น คุณจะต้องหาใครสักคนที่พร้อมจะช่วยเหลือคุณ ตามหาแชมป์ ต้องการการสร้างเครือข่ายโดยเจตนากับบุคคลที่คุณชื่นชมซึ่งอยู่ในตำแหน่งที่มีอิทธิพลในบริษัท

แชมเปียน—เรียกอีกอย่างว่าสปอนเซอร์—แตกต่างจากพี่เลี้ยงตรงที่พวกเขามีบทบาทอย่างแข็งขันมากขึ้นในการเติบโตอย่างเป็นทางการของคุณในบริษัท ผู้ที่มีแชมป์มีแนวโน้มสูงขึ้น 23% ในอาชีพการงาน สิ่งที่ดีที่สุดจะทำให้เจ้านายของคุณรู้ว่าคุณกำลังทำงานได้ดี พวกเขายังจะถามด้วยว่ากำลังพิจารณาคุณสำหรับรอบโปรโมชันถัดไปหรือไม่ พวกเขาจะสนับสนุนคุณร่วมกับผู้นำอาวุโสคนอื่นๆ พวกเขามีระดับอิทธิพลในบริษัทที่ทำให้มั่นใจว่าผู้คนจะรับฟัง

ระหว่างการทำงานในองค์กรของฉัน ฉันเล่นบทบาทของแชมเปี้ยนสำหรับบุคคลที่มีความสามารถในองค์กรอื่นๆ เมื่อฉันสังเกตเห็นการทำงานที่ยอดเยี่ยมที่พวกเขาทำร่วมกับทีมของฉัน ฉันยังมีตัวแทนจากองค์กรอื่นมาประชุมกับฉันเพื่อบอกให้ฉันรู้ว่ามีคนเก่งแค่ไหนในองค์กรของฉัน ในฐานะผู้นำ คุณไม่สามารถเข้าร่วมการประชุมกับพนักงานทุกคนหรือตรวจทานงานทั้งหมดที่ผลิตได้ทุกครั้ง คุณอาจไม่รู้ว่าใครแสดงได้ดีเพียงใด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาอาจรู้สึกไม่สบายใจที่จะบอกคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้ด้วยตนเอง ฉันชื่นชมเสมอเมื่อแชมป์ใช้เวลาแจ้งให้ฉันทราบ

8. สร้างแผนพัฒนาอาชีพ

ไม่มีใครสนใจอาชีพของคุณมากกว่าคุณ หากเจ้านายของคุณไม่ช่วยคุณสร้างแผน ให้เป็นเจ้าของและลงมือทำเอง บางครั้ง แนวทางที่ดีที่สุดที่จะทำให้เจ้านายของคุณได้รับการประเมินประสิทธิภาพการทำงานที่คุณเขียนขึ้น หากไม่ชัดเจนเกี่ยวกับประสิทธิภาพของคุณ แสดงว่าคุณสร้างความชัดเจนนั้น คุณอาจแปลกใจว่าวิธีนี้ใช้ได้ผลดีเพียงใด ผู้คนมักมีงานยุ่งอยู่เสมอ และคุณทำให้ชีวิตของเจ้านายของคุณง่ายขึ้นด้วยการเขียนรีวิวของคุณ ครั้งหนึ่งฉันเคยทำสิ่งนี้กับผู้จัดการคนหนึ่งของฉัน และเขาใช้มันเกือบจะเหมือนกับตอนที่เขาเขียนรีวิวของฉันในภายหลัง

9. เตรียมพร้อมกับแผนสำรอง

หลังจากที่คุณได้พูดคุยกันในเบื้องต้นและได้ความชัดเจนมากขึ้นจากหัวหน้าแล้ว ก็ถึงเวลาเตรียมตัวสำหรับการประชุมแบบตัวต่อตัวครั้งต่อไป เตรียมพร้อมที่จะหารือเกี่ยวกับเป้าหมายของคุณ ความคืบหน้าของคุณ สิ่งที่คุณต้องการจากเขาหรือเธอ และไทม์ไลน์ที่คุณคาดหวัง ระบุผลลัพธ์ที่คุณต้องการและสร้างคำขอเฉพาะและมีโครงสร้าง อีกครั้ง คุณกำลังจัดการผู้จัดการของคุณ เข้มแข็งและตรงไปตรงมา แต่ให้ความเคารพและสุภาพเสมอ

กระบวนการนี้อาจใช้เวลา อย่างไรก็ตาม หากคุณยังคงมีปัญหากับเจ้านายของคุณและมันยังคงส่งผลกระทบในทางลบต่อความก้าวหน้าในอาชีพของคุณ แสดงว่าคุณต้องตัดสินใจ เมื่อถึงจุดหนึ่ง คุณต้องวาดเส้นของคุณในทราย เมื่อไหร่ที่คุณยินดีที่จะเดินออกจากงานของคุณถ้าสิ่งต่าง ๆ ไม่เปลี่ยนแปลง? แทนที่จะตัดสินใจด้วยอารมณ์ในช่วงเวลาที่ร้อนระอุ ให้สร้างแผนด้วยไทม์ไลน์

ฉันแนะนำเสมอว่าผู้คนมีแผนสำรอง แม้ว่าสิ่งต่างๆ จะดำเนินไปด้วยดีในที่ทำงานก็ตาม คุณไม่สามารถคาดเดาอนาคตได้ แต่คุณสามารถระบุสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดได้ ถามตัวเองว่าถ้าเกิดขึ้นจะทำอย่างไร? ง่ายกว่ามากที่จะสำรวจทางเลือกของคุณอย่างใจเย็นและสร้างทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการย้ายอาชีพครั้งต่อไปของคุณตอนนี้ แทนที่จะต้องแย่งชิงหากมีอะไรเกิดขึ้น ฉันพบว่าฉันมั่นใจมากขึ้นเมื่อรู้ว่าฉันมีแผนสำรองไว้แล้ว

ฉันชอบคิดว่ามันมีหลายแผน แต่ละแผนมีผลลัพธ์ที่รุนแรงกว่า: แผน A-D . แผนเอ ประกอบด้วยการก้าวผ่านขั้นตอนก่อนหน้าและพยายามทำให้สิ่งต่าง ๆ ทำงานในงานปัจจุบันของคุณ แผน ข อาจเป็นการหาวิธีย้ายไปยังเจ้านายคนอื่นในองค์กรของคุณซึ่งจะสนับสนุนเป้าหมายในอาชีพของคุณมากขึ้น แผนค อาจเป็นการย้ายไปยังองค์กรใหม่ทั้งหมดภายในบริษัทของคุณ (หากมีขนาดใหญ่พอที่จะรองรับได้)

หากสิ่งเหล่านี้ไม่ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการ คุณอาจต้องเตรียมพร้อมสำหรับ แผนด : หางานใหม่. ใช้เวลาในการค้นคว้าอย่างรอบคอบและมั่นใจว่าคุณจะย้ายเข้าสู่สภาพแวดล้อมการทำงานใหม่กับเจ้านายที่เหมาะสมกว่า การเปลี่ยนงานไม่ใช่เรื่องง่าย แต่บ่อยครั้งอาจเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับการเติบโตของอาชีพของคุณ

บทบาทและค่าตอบแทนที่ก้าวกระโดดที่สำคัญที่สุดของฉันเกิดขึ้นเมื่อฉันย้ายไปยังบริษัทใหม่ เป็นเรื่องที่ดีเมื่อคุณสามารถทำให้สิ่งต่างๆ เป็นไปได้ด้วยงานปัจจุบันของคุณ เมื่อเป็นไปได้ อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการพัฒนาอาชีพ คุณจะรับรู้ได้เมื่อถึงเวลาต้องก้าวต่อไปและไล่ตามโอกาสที่น่าตื่นเต้นยิ่งขึ้นไปอีก


Larry Cornett, Ph.D. เป็นโค้ชความเป็นผู้นำและที่ปรึกษาด้านอาชีพที่ Brilliant Forge . เขาช่วยคนที่มีความทะเยอทะยานสร้างอาชีพที่อยู่ยงคงกระพันเพื่อให้พวกเขาได้รับโอกาสในการทำงานและชีวิตของพวกเขา