วิธีจัดการกับผู้จัดการที่ไม่จัดการ

หากคุณเคยชินกับเจ้านายที่มีการจัดการขนาดเล็ก การมีเจ้านายที่ปล่อยให้คุณอยู่คนเดียวอาจดูเหมือนความฝัน แต่มากเกินไปก็อาจเป็นสิ่งที่ไม่ดี

วิธีจัดการกับผู้จัดการที่ไม่จัดการ

หากเจ้านายคนปัจจุบันของคุณควบคุมมากเกินไปหรือจัดการคุณแบบไมโคร การมีเจ้านายที่ปล่อยให้คุณอยู่ตามลำพังและยอมให้คุณทำในสิ่งที่คุณต้องการอาจฟังดูดี แต่ประสบการณ์ของฉันในการสอนผู้นำระดับสูงกับหัวหน้าที่ขาดงาน (และ การวิจัย ในหัวข้อ) กล่าวเป็นอย่างอื่น เจ้านายที่ขาดงานอาจนำไปสู่ความรู้สึกแปลกแยก ความไม่พอใจในงาน และความเครียด

Boll และสาขาผ้าสักหลาดแผ่น

เจ้านายที่ขาดงานทำร้ายพนักงานอย่างไร



Take Rob กรรมการผู้จัดการของบริษัทให้บริการระดับมืออาชีพระดับโลก เจ้านายของ Rob ซึ่งเป็นหุ้นส่วนที่มีอำนาจของบริษัท ไม่ให้ Rob ไม่มีทิศทางหรือคำแนะนำเกี่ยวกับงานหรืออาชีพของเขา นอกจากนี้ เขาไม่ตอบอีเมลหรือโทรศัพท์หาเขา และไม่ได้ให้ข้อเสนอแนะใดๆ กับ Rob เลย นอกจากการเฆี่ยนด้วยวาจาเป็นครั้งคราว ไม่น่าแปลกใจเลยที่สิ่งนี้ทำให้ Rob ไม่พอใจ การจัดการทีมของเขาในความมืด และกังวลอย่างมากเกี่ยวกับวิธีที่จะก้าวไปสู่ระดับต่อไปในอาชีพการงานของเขา

Jana ลูกค้ารายอื่นทำหน้าที่เป็นหัวหน้าหน่วยธุรกิจระดับโลกภายในสถาบันการเงินที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของโลก หน่วยธุรกิจของเธอเป็นส่วนหนึ่งของการเข้าซื้อกิจการเมื่อเร็วๆ นี้ และอดีตหัวหน้าฝ่ายสนับสนุนของเธอ กังวลเกี่ยวกับสถานะของเขาในบริษัทใหม่ ปิดกั้นเธอและตอนนี้ดูเหมือนจะถูกคุกคามโดยเธอ เขาไม่ตอบสนองและสร้างอุปสรรคต่อการบูรณาการของเธอภายในบริษัทใหม่ ทำให้เธอไม่เข้าร่วมการประชุมที่เธอควรมีบทบาทสำคัญ นอกจากนี้ เขายังพยายามจำกัดการเดินทางของเธอไปยังเครือข่ายกับผู้นำคนอื่นๆ ในบริษัท



น่าเศร้าที่ Rob และ Jana ไม่ใช่ข้อยกเว้น การสำรวจความคิดเห็นผู้ใหญ่วัยทำงาน 1,000 คนในปี 2558 เปิดเผยว่าแปดในเก้าความผิดของผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวข้องกับสิ่งที่ผู้นำของพวกเขาเป็น ไม่ ทำมากกว่าสิ่งที่พวกเขาทำ ผู้บังคับบัญชาที่ขาดงานเป็นตัวแทนของความเป็นผู้นำที่ไร้ศีลธรรมและรุนแรงที่สุด แต่การจัดการเมื่อเจ้านายของคุณไม่อยู่อย่างมีประสิทธิภาพทำให้เกิดภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก นี่คือ 5 กลยุทธ์ที่สามารถช่วยให้คุณทำอย่างนั้นได้

1. ดูว่าเป็นแค่คุณหรือเปล่า



พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานเพื่อดูว่าพวกเขามีประสบการณ์กับผู้จัดการของคุณอย่างไร คุณอาจพบว่าพวกเขารู้สึกแบบเดียวกับคุณ เป็นไปได้ไหมที่มีเหตุสุดวิสัยที่ส่งผลต่อพฤติกรรมของพวกเขา? มันไม่ได้แก้ปัญหาของเจ้านายที่หายไป แต่สามารถช่วยทำให้สถานการณ์ที่ท้าทายรู้สึกง่ายขึ้นหากคุณเห็นว่าไม่ใช่เรื่องส่วนตัว—เหมือนที่เคยทำกับ Rob และหากคุณพบว่ามีเพียงคุณเท่านั้น นี่เป็นข้อมูลที่ดี

2. ส่งคำขอที่ชัดเจนและเจาะจงถึงเจ้านายของคุณ

เมื่อใดก็ตามที่ Rob ต้องการดึงความสนใจจากเจ้านาย เขาจะส่งอีเมลพร้อม RESPONSE REQUIRED เป็นตัวพิมพ์ใหญ่ทั้งหมดในหัวเรื่อง เขาจะขอการสนับสนุนตามกำหนดเวลาอย่างชัดเจน นี่คือตัวอย่างของสิ่งที่เขาจะพูด: ฉันต้องการให้คุณตรวจสอบและอนุมัติสัญญา/การนำเสนอนี้ภายในวันศุกร์ มิฉะนั้น เราจะไม่ดำเนินการตามกำหนดเวลาของลูกค้า

คุณจะต้องหมั่นติดตามผลด้วย อย่าคาดหวังว่าจะหยุดที่อีเมลเพียงฉบับเดียว จงฉวยโอกาสในการระบุกรณีของสิ่งที่คุณต้องการเมื่อคุณพบเจ้านายของคุณ สิ่งนี้อาจดูน่าหงุดหงิดอย่างยิ่ง แต่มันดีกว่าการที่พวกเขาไม่อยู่ด้วย ขัดขวางความสามารถของคุณในการก้าวหน้าและส่งมอบผลลัพธ์

3. ก้าวเข้าสู่ความว่างเปล่า



ธรรมชาติเกลียดความว่างเปล่า ดังนั้นลองดูว่าคุณสามารถใช้โอกาสนี้เพื่อก้าวไปสู่ความรับผิดชอบในระดับที่สูงขึ้นและฝึกฝนทักษะความเป็นผู้นำของคุณได้อย่างไร ในขณะที่คุณก้าวขึ้นเป็นผู้นำ แจ้งให้หัวหน้าของคุณทราบเพื่อที่คุณจะได้ตัดสินใจเดินหน้าต่อไป อีเมลคือเพื่อนของคุณที่นี่ ตัวอย่างเช่น จานาจะแจ้งให้เจ้านายของเธอทราบ: ฉันจะดำเนินการตัดสินใจนี้ในวันจันทร์ เว้นแต่ฉันจะได้ยินจากคุณว่าคุณชอบการดำเนินการอื่น หรือ: ฉันเห็นว่านี่เป็นปัญหาและฉันกำลังวางแผนที่จะจัดการกับทีมย่อยในปลายสัปดาห์นี้ แจ้งให้เราทราบหากคุณมีข้อกังวลและ/หรือความคิดใดๆ ที่คุณต้องการให้เราพิจารณา

4. พัฒนาเครือข่ายภายในของคุณ

ทำงานกับความสัมพันธ์ภายในของคุณ เมื่อคุณมีพี่เลี้ยงหรือผู้สนับสนุนที่บริษัท คุณมักจะได้ยินเกี่ยวกับโอกาสที่เป็นไปได้อื่นๆ มากขึ้น (และมีผู้สนับสนุนเมื่อถึงเวลา) Rob ได้พัฒนากลยุทธ์เพื่อพัฒนาและสร้างเครือข่ายให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ด้วยความพยายามเหล่านี้ เขาได้สร้างกลุ่มพันธมิตรขนาดใหญ่—รวมถึงที่ปรึกษาและผู้สนับสนุนสองคน สิ่งนี้ช่วยเชื่อมโยง Rob กับโอกาสเพิ่มเติมภายในบริษัท และทำให้เขาได้รับการสนับสนุนที่แข็งแกร่งจากระดับท็อปในการล็อบบี้เพื่อความก้าวหน้าในอาชีพการงานของเขา

5. เตรียมมองหาที่อื่น

การเลิกจ้างเมื่อมีเจ้านายที่ไม่ดีอาจเป็นเรื่องยากด้วยเหตุผลหลายประการ แต่ถ้าคุณได้ทำเท่าที่ทำได้เพื่อกอบกู้สถานการณ์ อาจถึงเวลาที่ต้องมองหาโอกาสในที่อื่น Lynda Gratton ศาสตราจารย์ที่ London Business School แนะนำให้พนักงานถามตัวเองสองคำถาม: ฉันทำงานในสถานที่ที่จะทำให้ฉันมีสุขภาพที่ดีหรือไม่? ฉันกำลังทำงานในสถานที่ที่จะช่วยให้ฉันเรียนรู้หรือไม่? ใช้คำถามเหล่านี้เป็นแบบทดสอบสารสีน้ำเงิน: หากคุณไม่สามารถทำเครื่องหมายทั้งสองช่องในสถานการณ์ปัจจุบันของคุณ คุณอาจได้รับการบริการที่ดีที่สุดโดยการหาที่อื่นที่คุณสามารถทำได้ ในท้ายที่สุด จานาสรุปว่า เป็นการดีที่สุดที่จะเดินหน้าต่อไป และตอนนี้ก็มีความสุขกับการทำงานในองค์กรใหม่ที่มีเจ้านายที่คอยสนับสนุนและมีส่วนร่วมมากขึ้น



หากคุณพบว่าตัวเองมีเจ้านายที่ไม่อยู่ ความจริงที่โชคร้ายก็คือคุณจะต้องทำให้สถานการณ์ดีขึ้นสำหรับตัวคุณเอง ในโลกธุรกิจ ผู้ที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้นำไม่เหมาะกับการบริหารคนเสมอไป การหวังว่าเจ้านายของคุณจะเปลี่ยนไปอาจทำให้เสียเวลา

ยอมรับความรู้สึกของคุณเกี่ยวกับสถานการณ์ และระดมพลังเพื่อใช้กลยุทธ์ข้างต้นเพื่อประสบความสำเร็จในบทบาทปัจจุบันของคุณ และหากไม่ได้ผล ให้ทุ่มเทแรงกายแรงใจในการมองหาตำแหน่งที่จะทำให้คุณมีโอกาสเติบโต


ไดน่า สมิธ เป็นโค้ชผู้บริหารและที่ปรึกษาความเป็นผู้นำ .