6 รูปแบบความเป็นผู้นำและเมื่อใดที่คุณควรใช้

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เลือกรูปแบบความเป็นผู้นำของตน เช่น นักกอล์ฟเลือกไม้กอล์ฟ โดยมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายสุดท้ายและเครื่องมือที่ดีที่สุดสำหรับงาน

การนำทีมจากธรรมดาไปสู่ความพิเศษหมายถึงการทำความเข้าใจและยอมรับความแตกต่างระหว่างผู้บริหารและความเป็นผู้นำ Peter Drucker นักเขียนและที่ปรึกษากล่าวว่า Management กำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง ผู้นำทำในสิ่งที่ถูกต้อง



ผู้จัดการ และ ผู้นำ เป็นสองบทบาทที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง แม้ว่าเรามักจะใช้คำนี้แทนกันได้ ผู้จัดการเป็นผู้อำนวยความสะดวกให้สมาชิกในทีมประสบความสำเร็จ พวกเขามั่นใจว่าคนของพวกเขามีทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้มีประสิทธิผลและประสบความสำเร็จ ว่าพวกเขาได้รับการฝึกฝนมาอย่างดี มีความสุข และมีอุปสรรคน้อยที่สุดในเส้นทางของพวกเขา ว่าพวกเขาได้รับการดูแลเป็นอย่างดีในระดับต่อไป ที่พวกเขาได้รับการยอมรับในผลงานที่ยอดเยี่ยมและได้รับการฝึกฝนผ่านความท้าทาย


ที่เกี่ยวข้อง: ถามตัวเอง 5 คำถามเหล่านี้ก่อนตัดสินใจเกี่ยวกับสไตล์ความเป็นผู้นำ



ben and jerry's รสเบอร์นี่

ในทางกลับกัน ผู้นำสามารถเป็นใครก็ได้ในทีมที่มีความสามารถเฉพาะตัว ที่คิดนอกกรอบอย่างสร้างสรรค์และมีความคิดที่ยอดเยี่ยม ผู้มีประสบการณ์ในแง่มุมหนึ่งของธุรกิจหรือโครงการที่สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์ต่อผู้จัดการและ ทีมงาน. ผู้นำเป็นผู้นำโดยอาศัยจุดแข็ง ไม่ใช่ตำแหน่ง



ผู้จัดการที่ดีที่สุดมักจะยอมให้ผู้นำที่แตกต่างกันออกมาและสร้างแรงบันดาลใจให้เพื่อนร่วมทีม (และตัวพวกเขาเอง) ไปสู่ระดับต่อไป

เมื่อคุณต้องรับมือกับความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงที่กำลังดำเนินอยู่ และคุณอยู่ในดินแดนที่ไม่จดที่แผนที่โดยไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป จะไม่มีใครคาดหวังให้คำตอบทั้งหมดหรือครองทีมด้วยหมัดเหล็กโดยอิงจากชื่อเพียงอย่างเดียว บนนามบัตรของพวกเขา มันใช้ไม่ได้กับการทำงานแบบวันต่อวัน บางครั้งโปรเจ็กต์ก็เป็นชุดของอุปสรรคและโอกาสอันยาวนานที่มากับคุณด้วยความเร็วสูง และคุณต้องการทุก ๆ ออนซ์ของหัวใจ ความคิด และทักษะรวมของคุณเพื่อที่จะผ่านมันไปได้

นี่คือเหตุผลที่รูปแบบการเป็นผู้นำแบบทหารจากบนลงล่างไม่เคยได้ผลในโลกที่เร่งรีบของการแข่งรถผจญภัย หรือสำหรับเรื่องนั้น ชีวิตประจำวันของเรา (ซึ่งเป็นการผจญภัยที่ยิ่งใหญ่และยาวนานจริงๆ ฉันเชื่ออย่างแท้จริงในการสังเกตของ Tom Peters ว่าผู้นำที่ดีที่สุดไม่ได้สร้างผู้ติดตาม พวกเขาสร้างผู้นำมากขึ้น เมื่อเราแบ่งปันความเป็นผู้นำ เราทุกคนล้วนฉลาดขึ้น ว่องไวกว่า และมีความสามารถมากกว่าในระยะยาว โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อระยะยาวนั้นเต็มไปด้วยความท้าทายที่ไม่คาดคิดและไม่คาดคิด

gmail มีคนมีรหัสผ่านของคุณ



ที่เกี่ยวข้อง: ห้าสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้ในฐานะผู้จัดการคนใหม่ของ Google


เปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำ

ไม่เพียงแต่เพื่อนร่วมทีมที่เก่งที่สุดเท่านั้นที่ยอมให้ผู้นำที่แตกต่างกันออกมาอย่างสม่ำเสมอตามจุดแข็งของพวกเขา แต่ยังตระหนักด้วยว่าความเป็นผู้นำสามารถและควรเป็นแบบสถานการณ์ ขึ้นอยู่กับความต้องการของทีม บางครั้งเพื่อนร่วมทีมก็ต้องการอ้อมกอดที่อบอุ่น บางครั้งทีมต้องการวิสัยทัศน์ การฝึกรูปแบบใหม่ ใครสักคนที่จะนำทาง หรือแม้กระทั่งในบางครั้ง การเตะกางเกงจักรยาน ด้วยเหตุผลดังกล่าว ผู้นำที่ยอดเยี่ยมจึงเลือกรูปแบบความเป็นผู้นำของตน เช่นเดียวกับที่นักกอล์ฟเลือกไม้กอล์ฟของตน ด้วยการวิเคราะห์ที่คำนวณแล้ว เป้าหมายสุดท้าย และเครื่องมือที่ดีที่สุดสำหรับงาน

การศึกษาที่ฉันชอบในเรื่องความเป็นผู้นำทางจลนศาสตร์คือการศึกษาของ Daniel Goleman ความเป็นผู้นำที่ได้ผลลัพธ์ , แลนด์มาร์ค 2000 Harvard Business Review ศึกษา. Goleman และทีมของเขาเสร็จสิ้นการศึกษาสามปีกับผู้จัดการระดับกลางมากกว่า 3,000 คน เป้าหมายของพวกเขาคือการเปิดเผยพฤติกรรมความเป็นผู้นำที่เฉพาะเจาะจงและกำหนดผลกระทบที่มีต่อบรรยากาศขององค์กรและผลกระทบของรูปแบบความเป็นผู้นำแต่ละแบบที่มีต่อผลกำไรในบรรทัดล่าง

เจ้าชายเสื้อผ้าเบลแอร์สด



ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดทักษะความเป็นผู้นำของคุณจะไม่ได้รับการว่าจ้าง (แต่อีกสี่สิ่งนี้จะทำได้)


การวิจัยพบว่ารูปแบบความเป็นผู้นำของผู้จัดการมีส่วนทำให้เกิดผลกำไรของบริษัทถึง 30%! นั่นมากเกินไปที่จะเพิกเฉย ลองนึกภาพว่าบริษัทใช้เงินและความพยายามมากเพียงใดกับกระบวนการใหม่ ประสิทธิภาพ และวิธีการลดต้นทุน เพื่อเพิ่มผลกำไรแม้แต่ร้อยละ 1 ให้กับผลกำไร และเปรียบเทียบสิ่งนั้นกับการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้จัดการให้มีการเคลื่อนไหวมากขึ้นกับสไตล์ความเป็นผู้นำของพวกเขา เป็นเกมง่ายๆ

ต่อไปนี้คือรูปแบบความเป็นผู้นำ 6 แบบที่ Goleman เปิดเผยในหมู่ผู้จัดการที่เขาศึกษา ตลอดจนการวิเคราะห์สั้นๆ เกี่ยวกับผลกระทบของแต่ละรูปแบบที่มีต่อบรรยากาศขององค์กร:

  1. ผู้นำในการก้าว คาดหวังและเป็นแบบอย่างที่เป็นเลิศและการกำกับตนเอง ถ้ารวมสไตล์นี้ไว้ในวลีเดียว ก็คงเป็น Do as I แล้วล่ะ รูปแบบการกำหนดจังหวะจะได้ผลดีที่สุดเมื่อทีมมีแรงจูงใจและมีทักษะอยู่แล้ว และผู้นำต้องการผลลัพธ์ที่รวดเร็ว อย่างไรก็ตาม ใช้กันอย่างแพร่หลาย แต่สไตล์นี้สามารถครอบงำสมาชิกในทีมและสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ ๆ ได้
  2. ผู้นำเผด็จการ ระดมทีมไปสู่วิสัยทัศน์ร่วมกันและมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายสุดท้ายโดยปล่อยให้แต่ละคนมีจุดมุ่งหมาย ถ้ารวมสไตล์นี้ไว้ในวลีเดียวก็คงเป็น Come with me รูปแบบที่เชื่อถือได้จะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อทีมต้องการวิสัยทัศน์ใหม่เนื่องจากสถานการณ์เปลี่ยนแปลงไป หรือเมื่อไม่ต้องการคำแนะนำที่ชัดเจน ผู้นำที่มีอำนาจจะสร้างแรงบันดาลใจให้กับจิตวิญญาณของผู้ประกอบการและความกระตือรือร้นที่สดใสสำหรับภารกิจ ไม่เหมาะสมที่สุดเมื่อผู้นำทำงานกับทีมผู้เชี่ยวชาญที่รู้มากกว่าเขาหรือเธอ
  3. ผู้นำในเครือ ทำงานเพื่อสร้างความผูกพันทางอารมณ์ที่นำความรู้สึกผูกพันและเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ถ้ารวมสไตล์นี้ไว้ในวลีเดียว คนจะมาก่อน รูปแบบพันธมิตรจะทำงานได้ดีที่สุดในช่วงเวลาที่มีความเครียด เมื่อเพื่อนร่วมทีมต้องการการรักษาจากอาการบาดเจ็บ หรือเมื่อทีมต้องการสร้างความไว้วางใจขึ้นใหม่ ไม่ควรใช้รูปแบบนี้โดยเฉพาะเนื่องจากการยกย่องและการเลี้ยงดูเพียงอย่างเดียวสามารถส่งเสริมประสิทธิภาพระดับปานกลางและการขาดทิศทาง
  4. หัวหน้าผู้ฝึกสอน พัฒนาคนเพื่ออนาคต ถ้ารวมสไตล์นี้ไว้ในวลีเดียว น่าจะเป็น Try this รูปแบบการฝึกสอนจะได้ผลดีที่สุดเมื่อผู้นำต้องการช่วยเพื่อนร่วมทีมสร้างจุดแข็งส่วนบุคคลที่ยืนยาวซึ่งทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จโดยรวมมากขึ้น จะมีประสิทธิภาพน้อยที่สุดเมื่อเพื่อนร่วมทีมท้าทายและไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงหรือเรียนรู้ หรือหากผู้นำขาดความชำนาญ
  5. ผู้นำที่บีบบังคับ เรียกร้องให้ปฏิบัติตามทันที ถ้ารวมสไตล์นี้ไว้ในวลีเดียวก็คงเป็น Do what I tell you. รูปแบบการบีบบังคับมีประสิทธิภาพสูงสุดในยามวิกฤต เช่น ในการฟื้นตัวของบริษัทหรือความพยายามในการเข้ายึดครอง หรือระหว่างเหตุฉุกเฉินจริง เช่น พายุทอร์นาโดหรือไฟไหม้ สไตล์นี้ยังช่วยควบคุมเพื่อนร่วมทีมที่มีปัญหาเมื่อทุกอย่างล้มเหลว อย่างไรก็ตาม ควรหลีกเลี่ยงในเกือบทุกกรณี เนื่องจากอาจทำให้ผู้คนแปลกแยก ยับยั้งความยืดหยุ่นและความคิดสร้างสรรค์
  6. ผู้นำประชาธิปไตย สร้างฉันทามติผ่านการมีส่วนร่วม ถ้ารวมสไตล์นี้ไว้เป็นวลีเดียว คุณคิดว่าไง? รูปแบบประชาธิปไตยจะมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อผู้นำต้องการให้ทีมซื้อหรือมีความเป็นเจ้าของในการตัดสินใจ แผนงาน หรือเป้าหมาย หรือหากเขาหรือเธอไม่แน่ใจและต้องการแนวคิดใหม่จากเพื่อนร่วมทีมที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ไม่ใช่ทางเลือกที่ดีที่สุดในสถานการณ์ฉุกเฉิน เมื่อเวลามีความสำคัญด้วยเหตุผลอื่น หรือเมื่อเพื่อนร่วมทีมไม่ได้รับแจ้งเพียงพอที่จะให้คำแนะนำที่เพียงพอแก่ผู้นำ

บรรทัดล่าง? หากคุณใช้ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการสองถ้วย ผู้นำแบบประชาธิปไตย การฝึกสอน และความเป็นผู้นำแบบพันธมิตรหนึ่งถ้วย และการกำหนดจังหวะก้าวและความเป็นผู้นำที่บีบบังคับเพื่อลิ้มรส และคุณเป็นผู้นำตามความต้องการในลักษณะที่ยกระดับและเป็นแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณ คุณได้ มีสูตรที่ยอดเยี่ยมสำหรับความสำเร็จในการเป็นผู้นำในระยะยาวกับทุกทีมในชีวิตของคุณ


Robyn Benincasa เป็นแชมป์ Adventure Racing World 2 สมัย นักพายเรือคายัค Guinness World Record 2 สมัย นักผจญเพลิงเต็มเวลา และผู้แต่งหนังสือเล่มใหม่ วิธีการทำงานของ Wining: 8 บทเรียนความเป็นผู้นำที่สำคัญจากทีมที่แข็งแกร่งที่สุดในโลก ซึ่งบทความนี้คัดลอกมา (สารคดี Harlequin มิถุนายน 2555)

[ รูปภาพ: ผู้ใช้ Flickr Bas Kers ]

นางฟ้าหมายเลข 999